公眾對于化工，是必需的，又是躲著的。如此關(guān)系，如何改變?

　　這些天，化工學(xué)科強(qiáng)勢的華東理工大學(xué)，正在排一張?zhí)厥獾拇笳n表。下月起到今年底，年營收800多億歐元的全球頭號化工巨頭——巴斯夫，要請400家中國供應(yīng)商到華理回爐。課程只有一項主要內(nèi)容：可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)。

　　按計劃，在5年內(nèi)，經(jīng)過篩選的國內(nèi)2000家供應(yīng)商，將分批接受這種“強(qiáng)制培訓(xùn)”，并必須通過可持續(xù)評估與審計，才能獲得新的供應(yīng)商資格。此舉，對于被安全和環(huán)保事故牽涉、并被戴上“綠色緊箍咒”的中國企業(yè)，仍是一件新鮮事。

　　事實上，這項聯(lián)盟式的培訓(xùn)已成為準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，被稱為“TFS”，也就是“攜手可持續(xù)發(fā)展”的英文縮寫。因為TFS最初由巴斯夫、拜耳、漢高等6家跨國化工企業(yè)發(fā)起，之后不僅快速拓展到全歐洲，連美國的杜邦、陶氏等，也加入了這一新的“大佬俱樂部”。不過，包括“幾桶油”在內(nèi)，還沒有任何中國企業(yè)躋身其中。

　　可以說，世界化工老大已經(jīng)開始超前實施企業(yè)價值觀教育，這種教育更是一種企業(yè)競爭力，這種價值觀也更是一種行業(yè)軟實力，恐怕也更是贏得未來市場競爭的砝碼。然而，不知是不是一種遺憾，當(dāng)跨國公司以準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的方式布局整條供應(yīng)鏈時，國內(nèi)企業(yè)還只是作為被培訓(xùn)者、被教育對象，走進(jìn)大學(xué)課堂，并且必須按照一份審計清單，通過一系列嚴(yán)格的“考試”。據(jù)稱，二季度，以巴斯夫、杜邦為首的歐美巨頭就將在中國石油化工發(fā)展創(chuàng)新論壇上闡發(fā)這樣的行業(yè)整合理念，這被認(rèn)為是跨國公司對中國石化行業(yè)帶來的一輪巨大挑戰(zhàn)。

　　設(shè)想，如果位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商，經(jīng)過一輪國際化標(biāo)準(zhǔn)的篩查與選擇，優(yōu)勝劣汰。那么，洗牌之后，未被選擇的中小供應(yīng)商，進(jìn)入哪條供應(yīng)鏈呢?恐怕就是可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)比較低階的供應(yīng)鏈，不那么安全、不那么環(huán)保的供應(yīng)鏈。如此一來，到了產(chǎn)業(yè)鏈下游的化工產(chǎn)品，不但過程與品質(zhì)不可控，而且缺乏最基本的市場認(rèn)可與客戶信任。

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)的華理商學(xué)院院長在準(zhǔn)備課程時發(fā)現(xiàn)，上世紀(jì)70年代的老照片顯示，金山石化城建廠之初，老百姓歡天喜地，帶上鋪蓋卷，挑擔(dān)參加建設(shè)。而今，這樣的場景似乎再也無法重現(xiàn)了。那么，包括石化企業(yè)在內(nèi)的中國公司，至少本著一種企業(yè)社會責(zé)任與道義，應(yīng)當(dāng)主動靠攏創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，積極重建企業(yè)與社會的正向關(guān)聯(lián)。是時候嚴(yán)于律己、拷問自身了，別讓跨國公司走得太遠(yuǎn)。