網(wǎng)上咨詢報(bào)價(jià)、選設(shè)計(jì)師、定材料……手機(jī)一點(diǎn)，可查看裝修進(jìn)度、現(xiàn)場畫面、工人信息……目前，年輕人中越來越流行選擇互聯(lián)網(wǎng)+家裝。
互聯(lián)網(wǎng)+家裝 如何才能“裝”下去?
“幫業(yè)主鏟除傳統(tǒng)家裝弊端”“直擊家裝痛點(diǎn)”……互聯(lián)網(wǎng)+家裝發(fā)展得如火如荼。然而，事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)+家裝真的能解決家裝之痛嗎?
手機(jī)查看家裝進(jìn)度 業(yè)主不用到現(xiàn)場
“裝修第10天，施工階段：貼磚，施工進(jìn)度：廚房墻面地面磚，衛(wèi)生間墻面地面磚，客廳5平方地磚，已完成，預(yù)計(jì)3天后完成全屋瓷磚鋪貼。”
鄭州一家文創(chuàng)公司的職員李川一，趁著工作休息的間隙，拿出手機(jī)，打開家裝幫1.0，查看自己位于高新區(qū)的正弘高新數(shù)碼港新房裝修進(jìn)度。
“開始裝修后，我基本上不用去工地。想看裝修咋樣了，拿出手機(jī)就可以了。如果感覺有問題，還能隨時(shí)反饋，問題的處理情況，也都能跟蹤查詢。”李先生說，從開工到現(xiàn)在，只有簽合同的時(shí)候去了，省了很多時(shí)間。
李先生的經(jīng)歷，對(duì)很多有過裝修經(jīng)歷的人來說，有點(diǎn)不可思議。“三天兩頭跑工地”是很多業(yè)主裝修時(shí)的常態(tài)。
而李先生選擇了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種全新的家裝模式：互聯(lián)網(wǎng)+家裝。
行業(yè)競爭激烈 引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)
“省時(shí)、省心、省錢”，是目前互聯(lián)網(wǎng)+家裝的主打口號(hào)。而這，也正好契合了年輕人的心理。
在此背景之下，“最后一個(gè)沒有被互聯(lián)網(wǎng)觸角觸及的區(qū)域”，已引發(fā)各方角力。有家裝O2O產(chǎn)品的延伸，有憑借互聯(lián)網(wǎng)思維直接殺入的裝修網(wǎng)站，有行業(yè)大佬的線上加入，也有電商平臺(tái)的垂直發(fā)力……
鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)互生科技走的則是平臺(tái)的路線，打造5號(hào)裝修網(wǎng)。5號(hào)裝修網(wǎng)CEO肖峰介紹，他們把所有為客戶服務(wù)的流程都放到了線上，志在為設(shè)計(jì)師、家裝隊(duì)、建材家具家電供應(yīng)商提供平臺(tái)，根據(jù)客戶需求調(diào)配相應(yīng)的資源。更重要的是，該平臺(tái)還有平臺(tái)自己出具的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，“這一切都是透明的，算下來可以為客戶省下45%的費(fèi)用。”肖峰說。
目前，市場上已出現(xiàn)土巴兔、齊家網(wǎng)、家裝幫、愛空間、柚子裝修、惠裝網(wǎng)等50多個(gè)品牌，有些品牌已經(jīng)獲得了多輪融資。
但如雨后春筍般出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)+家裝平臺(tái)，并非看上去那么美。近日，記者調(diào)查多家互聯(lián)網(wǎng)+家裝平臺(tái)后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的趨勢明顯。
曾被冠以“小米家裝”的愛空間標(biāo)榜“20天工期、每平方米699元”之后，眾多家裝公司危機(jī)感倍增，紛紛推出類似業(yè)務(wù)與之對(duì)峙。蘑菇裝修馬上打出每平方米599元，海爾的有住網(wǎng)、搜房網(wǎng)的極限精裝每平方米666元、柚子裝修的全包每平方米699元與半包每平方米399元也紛紛入局。
傳統(tǒng)家裝行業(yè)的價(jià)格之戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)上重燃，有業(yè)內(nèi)家裝人士介紹，某些互聯(lián)網(wǎng)+家裝平臺(tái)，其實(shí)就是打著互聯(lián)網(wǎng)的旗號(hào)，干的還是傳統(tǒng)家裝的生意。
互聯(lián)網(wǎng)+家裝如何掘金萬億市場
相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，家裝市場每年的增量和存量市場近3萬億元，線上家裝目前的交易量在2000億元左右，還不到總量的十分之一，巨大的市場等待互聯(lián)網(wǎng)+家裝“掘金”。
在激烈的行業(yè)競爭中，有些品牌以價(jià)格切入，有些品牌則力拼線下服務(wù)。
其中，土巴兔、齊家網(wǎng)等布局全國，以“家裝標(biāo)準(zhǔn)化”見長;家裝幫則突出河南本土化，以“線下服務(wù)”為賣點(diǎn)，通過集結(jié)優(yōu)秀工人，提高業(yè)主線下裝修體驗(yàn)。
“未來，中國的家裝行業(yè)一定會(huì)被幾個(gè)致力于解決老百姓最根本問題的大平臺(tái)所占領(lǐng)。而未來家裝公司的利潤絕對(duì)不來源于消費(fèi)者，而是依靠廣告費(fèi)、材料和大數(shù)據(jù)。”在肖峰看來，兩到三年之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)+家裝的公司會(huì)不斷地洗牌，一場惡戰(zhàn)正在拉開大幕。
