2015年涂料峰會的主題主要有3點：不同合作模式、市場增長及可持續(xù)性發(fā)展。來自全球涂料行業(yè)的高層一致認為涂料行業(yè)仍然是非常有吸引力的行業(yè)，仍然有巨大的發(fā)展空間，特別是在高增長的市場中，還有很多的機會。

2015年第七屆涂料峰會在美國邁阿密舉行，這是全球涂料行業(yè)高層共同探討行業(yè)戰(zhàn)略、趨勢和未來的盛會。一天半的會議議程中，來自全球領(lǐng)先的涂料制造商紛紛暢所欲言。會議開篇，由 PPG的CEO﹠董事長發(fā)言，他談道：“涂料行業(yè)是個吸引人的行業(yè)，這個行業(yè)最好的時期還在未來?！边^去的10 年中，5家涂料巨頭(PPG、阿克蘇諾貝爾、宣偉、威士伯、RPM)年平均增長率保持在9.2%，呈現(xiàn)價值鏈中最高的增長率。在會議的走廊里，代表們談?wù)摰囊彩峭苛闲袠I(yè)過去一直健康穩(wěn)定的增長態(tài)勢，滿足了經(jīng)濟發(fā)展的需求，大家對行業(yè)未來充滿信心。

不管何種所有制模式，強有力的管理仍是確保成功的關(guān)鍵

會議安排中一個很重要的內(nèi)容是關(guān)于各種所有制模式的討論。與會者來自各種所有制公司，從私營公司，到有限責任公司，到家族企業(yè)，各種成功的故事共同分享。Charles Shaver艾仕得涂料體系的CEO﹠董事長探討了涂料行業(yè)中私營公司的戰(zhàn)略運營，他講到：“涂料行業(yè)將仍然吸引那些投資者”。Pierre-Yves - Julien，赫普集團的常務(wù)董事則討論了一種完全不同的所有制模式，赫普集團成立于1948年，完全歸赫普基金會所有。他談到，盡管這種所有制模式既是一個挑戰(zhàn)，又提供了更多的機會，事實證明公司運營的非常成功。2014年，赫普集團收入2億歐元(EBITDA)。Teknos公司的常務(wù)董事Peka Rantamäki討論了家族企業(yè)運行的公司在全球涂料行業(yè)成功運營的典范。該公司的理念是“創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和公平”，在該理念的引導(dǎo)下，該公司在2014年收入達4 000萬歐元(EBITDA)。

未來充滿機遇

Rantamäki講到這些年公司逐漸的增長過程。直到 20世紀90年代，公司還主要將業(yè)務(wù)集中在斯堪的那維亞市場，后來才逐漸緩慢滲透到相鄰的歐洲國家，自那時起公司逐漸占領(lǐng)了迅速增長的市場?，F(xiàn)在Teknos在印度、俄羅斯和中國都建立了公司，但公司的增長不局限在以上幾個國家。Chuck Bunch對2013-2018年涂料行業(yè)增長做了預(yù)測，他指出，全球涂料在所有地區(qū)預(yù)計都出現(xiàn)增長趨勢，包括亞太地區(qū)7%，拉美6%，中東和非洲6%，美國和加拿大3%，歐洲3%。

中國企業(yè)自然成為此次峰會的亮點。嘉寶莉化工集團的常務(wù)董事曹樹潮介紹了嘉寶莉的發(fā)展，51萬t的產(chǎn)量使得嘉寶莉成為中國最大的本土涂料制造商，同時也介紹了中國市場的情況。他談到中國一些本地的涂料制造商也發(fā)展迅速，但在日趨嚴格的法規(guī)、勞動力成本的增長、中小企業(yè)的整合和技術(shù)專家缺乏等方面存在諸多的挑戰(zhàn)。

巴斯夫的總裁Markus Kamieth進一步分析了中國市場，討論了在中國市場的一些成功經(jīng)驗和戰(zhàn)略，他用一句話完美地概括了在中國的情況：“在中國，事事皆有可能，但萬事都不是那么簡單”。Kamieth相信汽車行業(yè)在中國還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ壳爸袊嚤Ｓ辛渴敲壳擞?6輛車，而在美國，每千人有918輛車，數(shù)量差距很大。如果中國能夠趕上巴西(每千人有176輛車)，那么中國路上的汽車將大概能達到1.2億輛?？梢娖囆袠I(yè)，潛力無窮！

可持續(xù)性發(fā)展：持久的趨勢

Kamieth認為，中國將會極大程度地縮短與可持續(xù)性發(fā)展的差距。到 2030年前，中國計劃用20%可再生資源替代能源使用。因此，他認為可持續(xù)性發(fā)展對于巴斯夫涂料而言至關(guān)重要。Kamieth還倡導(dǎo)和幾家原材料供應(yīng)商共同提出“可持續(xù)性發(fā)展，在一起”的宗旨。Beckers集團的CEO Boris Gorella 博士在發(fā)言中也重點談到了可持續(xù)性發(fā)展對Becker的重要性。他在現(xiàn)場做了一個簡單地調(diào)研，內(nèi)容是可持續(xù)性發(fā)展在公司發(fā)展中的重要性。結(jié)果顯示僅有10%的公司認為可持續(xù)性發(fā)展是公司發(fā)展戰(zhàn)略、理念和日常運營中不可缺少的一部分，45%的相信可持續(xù)性發(fā)展日后將會日益重要，但目前在公司尚未得到完全發(fā)展。談到可持續(xù)性發(fā)展，阿克蘇諾貝爾公司的CEO Ton Büchner 提出“創(chuàng)造一個更光明和更可持續(xù)性發(fā)展的未來”已經(jīng)成為公司的座佑銘。到2020年，公司的目標是20%的公司收入來源于可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)品。到 2020年以前整個價值鏈中25%～30%的能源和資源會得到更加高效的使用。經(jīng)過一天半的會議，有一點更加明確，即可持續(xù)性發(fā)展并不是搖擺不定的趨勢，而是現(xiàn)今的涂料制造商應(yīng)該積極面對的挑戰(zhàn)。

以下涂料制造商參加了2015年涂料峰會：

AkzoNobel, Allios, Asian Paints, Axalta Coating Systems, BASF Coatings, Beckers Group, Benjamin Moor & Co, Boero Group, Carpoly Chemical Group, CWS Powder Coatings, Dai Nippon Toryo, DAW, Dulux Group, Ellis Paint, Farrow & Ball, Hebei Chenhong Paint, Hemmelrath Lackfabrik, Hempel, J Colors & Arsonsisi, Jones-Blair-Company, Grebe Holding, Jotun, Mankiewicz, NB Coatings, Perstop, PPG Industries, Skshu Paint, Tambour, The Sherwin-Williams Company, The Valspar Corporation, Teknos, Tiger Coatings, Tikkurila, U.S. Paints, Vogel Paint, RPM International, Weilburger Asia, Xinhe