春節前夕，吉人高新隆重召開了“兩會”：在蘇州春申湖舉辦的公司年會、在美國和埃及舉辦的金牌經銷商國際年會。“兩會”的順利召開既統一了公司全體員工的思想又堅定了客戶們的信心，會上著重強調經營模式、銷售模式、管理方式的轉型，三大轉型圍繞著由“賣產品”向“提供服務”這一核心轉變。吉人高新致力于為員工和客戶提供更加廣闊的發展平臺、為合作伙伴提供更多的合作機會、為消費者提供更加專業的服務、為社會創造更大的價值。

新年伊始，為了提升自己的服務能力和工作效率，一批積極開拓市場、業績突出的優秀吉人員工統一團購了寶馬車，首批訂購10輛，其中6輛已提車。這既是他們對自己在過去一年里辛苦拼搏、并取得優異成績的獎勵；同時也充分體現了吉人大平臺的無限可能——只要努力就能實現自我價值；更為重要的是，他們希望通過這一集體行動，向所有合作伙伴展示個人的決心和公司的姿態——提供最好的服務。

隨著互聯網經濟快速發展、傳統企業同質化嚴重，企業轉型迫在眉睫，而企業轉型最為核心的環節之一在于人才。吉人高新董事長吉偉先生一直愛才、惜才，而隨著企業的快速發展，他提出的“以文化為主體、以資本和品牌為兩翼、以人才為首、以技術作尾翼”的雄鷹戰略中，人才為頭首充分體現了其對人才戰略的重視，彰顯了吉人高新以人為本的核心價值理念。

吉人高新一直遵循：“用人唯才、能力重于學歷、適才適用”的原則，排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。將適當的人安排在適當的位置上，與企業共同進步的同時，又能夠充分施展員工的才華，可以說人才戰略作為吉人高新雄鷹戰略之首，已經深深烙在吉人的血脈中：

企業文化是企業的隱性生產力，是企業的軟實力。優秀的企業文化首先要體現對人的尊重，唯有此才能體現對人才的吸引。“業績才是硬道理”、“先做人后做事”、“人均貢獻值”、“家文化”、“微公益”等精神百花齊放；人才晉升、績效考核、培訓培養、報銷收支等實現在線信息化管理；吃飽、穿好、住靜、行安及五險一金，書吧、網吧、咖啡吧、錄像廳、健身房、文化廊、哺乳房等文娛設施，撲克、手游、釣魚、球類、棋類等俱樂部活動將是公司2017年繼續強化的工作。以文化為主體的吉人高新，無論在精神層面、制度層面還是物質層面都致力于打造一個人性化、舒適化的工作生活環境。

從重資產向輕資產轉變、從經營業務向經營平臺轉變、從經營資產向經營人才轉變，吉人高新實施平臺化戰略，對外構建涂裝一體化平臺，對內構建扁平化管理平臺，最終實現平臺上所有人的“共創、共贏、共享”。員工既是為了公司工作更是為了自己工作，工作無需外部鼓勵而是自我激勵，為員工創造這樣一個不斷成長的平臺，是吉人高新人才戰略的另一主要內容。在吉人這個平臺上，大家都有機會憑借自己的努力開上寶馬。

吉人高新人才戰略的真正核心，并不是在制造產品或者服務客戶，而是制造人才的能力。2017年開始，將對內實施262計劃，即每年提升引進20%新人，淘汰20%；對外實施100工程，3年內為重要客戶培訓輸出100名合格人才；啟動年度培訓計劃，按照年齡、職位劃分基礎班、中青班、干部班。充分解決員工職業倦怠與人才斷層的問題，同時創造自由自愿的工作氛圍，發現、培養、制造出一批優秀的人才，用員工的不斷成長將企業推向又一個新高度。

吉人高新注重人才，更注重梯隊人才的建設，建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續發展的人才需求，公司不斷獲取人力資源，穩定核心人才，完善職業發展通道以及任職能力體系。設計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發展體系，形成人力資源的“蓄電池”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業化、規范化、高效化的發展戰略、保證公司的永續經營。吉人高新注重人才，更注重梯隊人才的建設，建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續發展的人才需求，公司不斷獲取人力資源，穩定核心人才，完善職業發展通道以及任職能力體系。設計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發展體系，形成人力資源的“蓄電池”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業化、規范化、高效化的發展戰略、保證公司的永續經營。

隨著人才戰略的實施，在吉人高新，員工可以盡情施展自己的才華，開辟屬于自己的精英職場之路。同時依靠人才的支撐，企業的轉型將大大提速，而吉人高新作為平臺型企業，也必將為大家提供更加優質的服務。