當今世界正處于從工業經濟向數字經濟加速轉型的大變革時代，數字化轉型是新時期企業生存和發展的必然選擇。數字化轉型將為企業帶來系統性、綜合性的轉變，首先表現為能力體系重塑，依據數字能力建設和提升，推動企業業務從低附加值到高附加值環節轉移；其次是價值體系重構，基于全域數據有序流動與共享利用，推動經營管理決策從局部最優提升為全局最優；最后是盈利體系的重建，利潤的來源、周期與方式都將被重新思考與定義。

　　數字化發展已成為構筑競爭新優勢、搶占競爭新制高點的必爭之地，成為企業發展的重要戰略。對企業而言，數字化轉型是一個對傳統管理機制、業務體系、運行模式進行全面創新和重塑，進而實現企業經營目標的過程。它是一種挑戰更是一次機遇。成功實現數字化轉型，既是企業重構核心競爭力的重要組成部分，也是檢驗企業可持續發展能力的試金石。

　　數字化轉型是集團高質量發展的戰略助手、管理抓手和業務推手，是集團“十四五”轉型升級的重要引擎，是集團建設世界一流企業的關鍵路徑。在加快實施“數字華誼”戰略的大背景下，精化公司和基層企業積極行動，按照“統一規劃、統一標準、統一部署、業務為核、效益為先、能力為本”六項原則，統一思想、加強頂層設計、明確數字化工作的分工，選好切入點，樹立信心、持續投入，提升團隊能力。確保完成“數字華誼”規劃目標任務。

　　企業戰略和商業模式的變革，最終需要組織和人才進行落實。公司第一次數字化雙月工作例會明確了數字化工作必須要有企業一把手親自負責，各班子成員均要一同參與的要求。本期開始，精化公眾號上將陸續發布各基層企業的工作案例，以此引導和提升企業和員工的數字化認知，強化數字化意識，主動花時間、花精力研究推進數字化、網絡化、智能化轉型協同發展的思路和舉措，通過借鑒先進案例，結合企業實際進行思考與改善。形成有效聯動的工作格局和工作機制，推動數字化轉型戰略落地落實，為公司高質量發展增效賦能。

精化公司數字化轉型案例

　　華誼涂料MES一期項目進入收尾階段

　　為提高華誼涂料公司信息化管理水平，提高生產經營效率，公司于今年4月啟動的MES（生產信息化管理系統）一期項目于近期進入收尾階段，目前正在進行全面功能測試。

　　MES一期項目覆蓋企業涂料和樹脂全流程生產，是公司智能制造改造重點項目。項目由華誼涂料與華誼信息公司共同設計開發實施，本期項目分為倉儲、質檢、計劃、生產四個模塊，分別安排對應人員協助信息公司進行業務調研，經過近5個月的整體設計和開發，目前已完成系統主體功能建設，下一階段計劃進行整體功能測試和調整。

　　涂料MES一期項目實現了生產過程管理信息化管理，對生產過程中從原料到成品進行了全流程可追溯，全面貫通了現有的SAP系統（企業管理解決方案），提升了管理效率，一期項目的落地為提高生產制造能級，提升企業信息化水平邁出堅實的一步。

　　小課堂

　　數字化：即是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據，再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進制代碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。

　　數字化轉型：其核心要義是要將適應物質經濟的發展方式轉變為適應數字經濟的發展方式。T/AIITRE 10001《數字化轉型 參考架構》將數字化轉型定義為：“順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，打造提升信息時代生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，改造提升傳統動能，培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程。”

　　——摘錄自《數字化轉型百問》