在2012年筆者剛開始接觸到涂料行業(yè)的時候，很多涂料企業(yè)都不像今天這么辛苦，那時候由于原材料價格比較低，它們眼下的日子過的還是不錯的。原因是那個時候沒有幾家外資企業(yè)涌入國內(nèi)市場，政策標(biāo)準(zhǔn)的缺失，對企業(yè)沒有約束力，也沒有資本的關(guān)注和投入，很多都是一些民營企業(yè)在做。現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時一些輝煌的企業(yè)有些已經(jīng)退出舞臺，有些已經(jīng)不在第一梯隊了，為什么呢?

　　因為在他們利潤非常好，日子很好過的時候，沒有去思考如何鞏固自己的競爭優(yōu)勢完善自己的服務(wù)，如何去進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和差異化創(chuàng)新再加上環(huán)保意識的薄弱。馬云曾經(jīng)說過，要在陽光燦爛的日子修屋頂。未雨綢繆、居安思危非常重要!

　　發(fā)展環(huán)境友好型涂料

　　隨著行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的陸續(xù)出臺，提高環(huán)境友好型涂料的使用率，對大氣環(huán)境的改善起到一定的推進作用，從而促進行業(yè)健康發(fā)展。環(huán)境友好型涂料包括水性涂料、粉末涂料、高固體分涂料、無溶劑涂料、輻射固化涂料(UV涂料)。國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》鼓勵類包括“水性木器、工業(yè)、船舶涂料，高固體分、無溶劑、輻射固化、功能性外墻外保溫涂料等環(huán)境友好、資源節(jié)約型涂料生產(chǎn)”。因此，水性涂料并非環(huán)境友好型涂料的唯一代表。

　　環(huán)境友好型涂料的推廣與涂裝過程緊密相連。例如，冰箱、洗衣機、空調(diào)等家用電器外殼，廣泛采用粉末涂料;手機、電腦外殼、光盤等平面快速涂裝，UV涂料被廣泛使用;水性木器涂料在南方的使用，要考慮高濕度環(huán)境下木材含水率高、水揮發(fā)速度慢等問題，需補充烘干裝置。此外，船舶涂料等重防腐涂料因使用環(huán)境苛刻，水性化較難，提高涂料固體份較適宜。汽車行業(yè)舊生產(chǎn)線改造為水性噴涂，需要對生產(chǎn)線進行大量改造與資金投入，且伴隨能耗攀升，美國汽車企業(yè)采用高固體分涂料涂裝改造舊生產(chǎn)線，同樣達到了美國嚴苛的環(huán)保要求。

　　因此，使用何種環(huán)境友好型涂料，應(yīng)因時、因地制宜，考慮涂裝環(huán)境、涂裝生產(chǎn)線改造、被涂裝物體材質(zhì)與形狀、涂裝行業(yè)經(jīng)營情況等，不能一概而論。

　　堅持以市場為主導(dǎo)，政府作引導(dǎo)

　　涂料是民生工程，以市場為主導(dǎo)，會最大化激發(fā)涂料企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場活力，倒閉淘汰不規(guī)范和落后的涂料企業(yè)。隨著我國對環(huán)保的日益重視，政府在涂料環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、政策等方面的的扶持和監(jiān)管力度不斷加碼，從而引導(dǎo)涂料發(fā)展方向、凈化行業(yè)風(fēng)氣、規(guī)范市場環(huán)境、防止劣幣驅(qū)除良幣。新的環(huán)保形勢和新的治理要求，必將在涂料行業(yè)掀起一場又一場的“環(huán)保風(fēng)暴”。

　　加速行業(yè)整合——讓挑戰(zhàn)成為機遇

　　隨著政府監(jiān)管力度的加大，競爭的加劇，資本的大量投入，加快了行業(yè)的整合。未來沒有核心競爭力和差異化服務(wù)的中小企業(yè)生存將愈加困難。國內(nèi)涂料行業(yè)競爭還處在小組賽，全國性、綜合性涂料企業(yè)屈指可數(shù)。企業(yè)想要迅速脫穎而出，進入半決賽甚至決賽的競爭，加速整合勢在必行。實際上很多公司隨著規(guī)模的不斷發(fā)展，可以被整合的空間是很大的。現(xiàn)在市場客戶要求我們不斷降價，不降價就沒有競爭力。然而怎樣更具有競爭力?單純靠控制、管理成本，我覺得是不夠的，更重要的是如何把你的資源整合好。筆者認為未來的涂料企業(yè)想在這個市場上具有永久的競爭力，就得不斷地優(yōu)化整合，然后把這些整合的效力回饋給客戶，這樣才能站得住腳。

　　抱好團，共取暖

　　這幾年涂料企業(yè)的日子愈發(fā)難過，是涂料行業(yè)生死交替，不斷兼并合作的幾年。在涂料原材料全面上調(diào)，整個經(jīng)濟下行的狀況下，很多的涂料企業(yè)面臨巨大壓力。抱團取暖、合作、聯(lián)盟，成功的案例屢見不鮮，這種熱潮更多的涌現(xiàn)在國外涂料企業(yè)之間，強強聯(lián)合，共同發(fā)展。比如阿克蘇收購巴斯夫、威士伯收購華潤、立邦收購B&K、宣偉收購?fù)坎龋瑖鴥?nèi)涂料企業(yè)可借鑒外資企業(yè)成功案例，不妨握手言和，強強聯(lián)合。在這幾年里，有很多新企業(yè)逐漸成長起來，但也有很多企業(yè)被市場所淘汰。這確確實實是一個生死交替的幾年，也是一個融資、兼并、合并的幾年。

　　關(guān)于未來，筆者想談幾點粗淺看法。不當(dāng)之處,請海涵斧正。一、未來國家環(huán)保監(jiān)管只會越來越嚴，政府陸續(xù)出臺強制性環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)都與涂料化工行業(yè)密切相關(guān)。行業(yè)發(fā)展環(huán)境將會越來越規(guī)范，處于政策和法規(guī)監(jiān)管灰色地帶的企業(yè)生存發(fā)展空間將越來越小。筆者了解到，中國涂料工業(yè)協(xié)會正在參與《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范》《室內(nèi)裝飾裝修內(nèi)墻涂料重涂技術(shù)規(guī)范》《汽車內(nèi)飾件涂料(水性和溶劑型)》、《石墨烯水性電磁屏蔽建筑涂料》、《石墨烯鋅粉底漆》等一系列團體標(biāo)準(zhǔn)的組織與制定工作，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定在涂料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系完善方面具有重大意義。(詳細標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容見附件)二、未來將屬于不斷創(chuàng)新的企業(yè)。彼得蒂爾《從零到一》這本書就提到，大部分企業(yè)都在做復(fù)制、做規(guī)模的事情，很少有企業(yè)在做從零到一、從無到有的事情，它里面舉了很多的案例，不管是像特斯拉，還是蘋果，它們都在做從零到一的事情。所以，涂料行業(yè)也要考慮如何去做創(chuàng)新，如何去做突破，如何去做跟別人不一樣的事情，做出差異化服務(wù)。打好基礎(chǔ)是做好工作的前提，而不是一味去做規(guī)模和擴張，涂料企業(yè)還是要把核心競爭力和差異化發(fā)揮到極致。三、為客戶服務(wù)。過去是以企業(yè)為中心，現(xiàn)在要以客戶為中心，在多維度的情況下為客戶提供更多品質(zhì)改善，效率提升問題解決方案，把“以產(chǎn)品為主導(dǎo)，以服務(wù)為主導(dǎo)，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)”融合到一起，多業(yè)融合，多網(wǎng)協(xié)同，互聯(lián)互通，共創(chuàng)共贏。四、未來屬于有情懷的企業(yè)家，涂料行業(yè)是良心行業(yè)，你要有宗教般的信仰和初戀時的熱情。

　　筆者認為今后一段時期，在國家相關(guān)部門的大力支持，企業(yè)的積極參與下，涂料市場將得到進一步整合和改善，企業(yè)將逐步走向規(guī)范化，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。讓我們一起發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、分享價值、共同迎接涂料行業(yè)的春天。

附 中國涂料工業(yè)協(xié)會《2017年度第一批社會團體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制(修)訂項目》計劃