2014年房地產行業最紅的詞當屬互聯網無疑，尤其是各大房企圍繞著移動互聯網的創新戰略，從年頭打到年尾，圍觀眾人甚至已經有些審美疲勞。

　　不過，至今，房企似乎只是碰到了移動互聯網的衣袖，并沒有人實在地抓住了這位美人。

　　在離2014年結束還有一周的時候，來自房地產與互聯網兩個行業的權威人士匯聚于人民網房產頻道主辦的“2014年度中國房地產移動互聯網創新峰會”，分享過去這一年，他們從移動互聯網戰場上看到學到的，為房企更好地追求移動互聯網這個小妖精提供錦囊妙計。

　　中國房評報道和其它房地產自媒體小伙伴也受邀前來漲姿勢，以下是小編現場偷師內容。

　　清華大學EMBA互聯網協會總顧問、EMBA教授朱巖

　　當前的房網結合只停留在了表面

　　真正具有互聯網思維的企業是少數，當前的房地產與互聯網結合只停留在表面的營銷階段，無論是此前炒得火熱的房企高管造訪互聯網企業亦或是雙方直接的合作。

　　如果你腦子里面的客戶還都是一個一個的獨立的客戶的話，對不起，你不具備互聯網思維。如果你具備互聯網思維，是說你腦子里面的客戶是聯網的，你腦子里面的那些房子是聯網的。

　　將來的地產企業不能夠只是在房子的銷售當中去聯網，而是能去多邊市場上的另外一些邊，也就是說在客戶的連接之中找機會。我們要尋找的是依托于互聯網思想的一種新的盈利方式，而不是單純一種“我還在用網絡賣舊產品的思維方式”。

　　世茂集團副總裁蔡雪梅

　　未來房地產有機會進入到“白金時代”

　　過去中國傳統十年房地產開發帶來的模式，就是地段、地段再加地段。但是進入到房地產的白銀時代，在未來移動互聯網時代，房地產行業一定是真正地圍繞人為核心展開的商業和運營模式，包括管理和營銷。

　　如果開發商關注到人的生命體驗的多樣性，尤其是個性化、差異化、多樣化、獨一無二的體驗，就可以不斷地去滿足大量不同的個性需求，通過規?；亩ㄖ?，有效的互動，來完成產品全新的開發。

　　不同年齡段的人的需求是不一樣的，為什么開發商不能針對這些人，把大量庫存的產品進行一定的調整，也就是去滿足那么多人心目中一直被需要而沒法提供的產品。如果未來開發商做到了這些，也許就有可能去獲得一個新的白金時代。

　　旭輝北京區域事業部總經理孔鵬

　　在變革中唯有價值的內容不變

　　在移動互聯網時代，我們的連接是一切連接一切，一切皆可連接的狀態。以后只要你想到的有價值的都可以被連接，這還是傳統的電子連接，后面還會產生數據連接，產生應用連接。所以，當我們面臨著一個廣義的連接時代，廣義連接會產生海量數據，剩下就是我們對數據的應用和分析。

　　我們有機會讓數據變為資源，讓數據產生價值。很多企業在這方面做工作，有機會發覺數據的我們發掘數據，沒有機會的我們想辦法購買數據。

　　我們擁有大量的數據使我們比客戶自己更了解自己，我們和群眾客戶站得如此之近。我們有機會抓出客戶潛在的思維，有機會推導出它的潛在需求，有機會前瞻性地滿足客戶，有機會在產品設計之初讓客戶參與決策，原有的體系被顛覆。

　　在撲面而來的變革中，我們要堅守的就是價值的內容，只有這樣作為企業和個人，才有可能創造出更多的價值。這里面可能要比的內容要專業、要高效、要低價，都是選擇的方向。當然，最最重要的是，你要取得群眾、取得客戶的認同。