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剛剛過去的2016年，家居行業(yè)風(fēng)起云涌、變幻莫測，事件頻出。北京商報《家居產(chǎn)業(yè)周刊》根據(jù)事件的新聞性、影響力甄選出10個典型新聞事件，作為對過去一年的總結(jié)，也通過它們折射這一年來家居行業(yè)的發(fā)展軌跡。
事件1
2016年9月26日
居然之家“設(shè)計家”平臺上線
2016年9月26日，居然之家發(fā)布轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，名為“設(shè)計家”(shejijia.com)的線上平臺正式上線，這是一個與想象截然不同的“居然O2O”，它所承載的使命也不再是將線下賣場搬到線上，而是以設(shè)計為主體，打通線上線下環(huán)節(jié)，試圖打造如同滴滴、Uber一樣影響力的家居第一O2O平臺。
商報視點：敢于放棄投資2億元的“居然在線”，花一年時間默默重構(gòu)“設(shè)計家”，居然之家的氣魄與實力令整個行業(yè)側(cè)目。居然之家董事長汪林朋對“設(shè)計家”寄予厚望，它將成為居然之家家庭消費圈的重要引擎，若他真能圓夢，影響的或許不僅是家居行業(yè)。
事件2
2016年6月18日
紅星美凱龍30周年推出1001戰(zhàn)略
2016年6月18日，在“為中國生活設(shè)計”30周年盛典上，紅星美凱龍發(fā)布恢宏的“1001戰(zhàn)略”，要在實體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以3個100天為3個進度節(jié)點，以家為核心進行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延。
商報視點：計劃很完美，氣勢很恢宏，落實會咋樣?作為上市公司，紅星美凱龍的300天承諾，實際上將自己推上了一個300天大考的考場上，將給家居行業(yè)帶來希望還是失望，就看它考得合格與否了。
事件3
2016年7月12日
宜家松口在華召回“奪命衣柜”
2016年7月12日，經(jīng)歷了媒體輿論的質(zhì)疑和被國家質(zhì)檢總局約談后，瑞典家居品牌宜家終于在華召回“奪命衣柜”。按照召回計劃，宜家在中國市場召回1999-2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，內(nèi)地受影響的產(chǎn)品(包括進口產(chǎn)品)數(shù)量約166余萬件。
商報視點：一開始對于在華召回“奪命衣柜”宜家是拒絕的，最后卻妥協(xié)了。宜家怕的不是媒體，它毫不避諱地聲明不召回的理由;宜家更不怕消費者，中國消費者任它出多大問題仍然不會停止購買;宜家怕的是質(zhì)監(jiān)局，在可能遭遇的行政處罰面前，不敢怠慢。行政的力量超越了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，我們是該歡呼還是悲哀呢?
事件4
2016年5月10日
萬家燈火告別北四環(huán)
2016年5月10日，萬家燈火家居裝飾市場正式關(guān)停摘匾，這個京城家居流通領(lǐng)域“老字號”賣場走完19年的品牌經(jīng)營歷程，揮別北四環(huán)，意味著京城疏解非首都核心功能的行動進入動真格的新階段。
商報視點：作為京城主流家居賣場的萬家燈火停業(yè)，讓人略感遺憾的同時，也給家居賣場同行敲響警鐘：在首都疏解非核心功能的大政下，即使曾經(jīng)是業(yè)界驕子，若不及時轉(zhuǎn)型升級，仍然難逃被清退的命運。
事件5
2016年5月6日
圣斯克資金鏈斷裂員工停工
圣斯克在5月8日發(fā)布的《關(guān)于圣斯克家俱停工事件致消費者的一封信》中稱，2014年以來，受金融調(diào)控影響，2015年又運作上市，兩年時間內(nèi)被銀行收貸1億多元后開始向社會上的一些小貸公司借高利貸。“直至本月實在沒能力支付小貸公司的高額利息，同時也因為資金短缺拖欠了員工工資不能及時發(fā)放，員工5月6日開始停工，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。”
商報視點：天津本土代表品牌圣斯克籌措上市致使資金鏈斷裂，是家居行業(yè)進入深度洗牌期的表象，在消費市場疲軟、原材料成本上升的大環(huán)境下，產(chǎn)品不能快速適應(yīng)市場需求的變換、運營成本過高、資金鏈把控不強的家具企業(yè)將難逃被洗掉的命運。
事件6
2016年5月21日
紅博館欠租被大房東下驅(qū)逐令
2016年5月21日上午，來自海南的紅木家具品牌國盛在紅博館玉泉營店舉行開業(yè)儀式，800平方米的展廳氣勢恢宏，突然發(fā)到與會嘉賓手中的一紙催租通告像一盆涼水傾瀉而下。二房東的紅博館玉泉營店，被大房東草橋?qū)崢I(yè)勒令在7日之內(nèi)將長期拖欠的房租全額交付，否則將自動解除房屋租賃合同，并強制其將租賃物騰空并撤離。
商報視點：一場大房東與二房東之間的租金風(fēng)波被演變成一個狗血味十足的驅(qū)逐事件，折射出行業(yè)一個困局：經(jīng)營好不好很重要，與房主搞好關(guān)系也很重要。紅博館趁勢撤出了玉泉營，只是，那塊商業(yè)寶地還能盤活嗎?
事件7
2016年“五一”前后
簡一陷放射性超出1750倍漩渦
2016年“五一”前后，一篇題為《重磅：高時集團正式起訴簡一，向“造假者”宣戰(zhàn)!》的文章在業(yè)界傳開，“放射性水平比天然大理石高出1750倍”的驚悚指控，讓宣稱“高檔裝修，不用大理石，就用簡一”的簡一大理石瓷磚陷入了放射性漩渦。
商報視點：即使在檢測報告中，簡一瓷磚樣品放射性超出高時天然大理石1750倍，仍然掩蓋不了二者都屬于符合標(biāo)準(zhǔn)A類裝飾裝修材料技術(shù)指標(biāo)，沒有一款是放射性超標(biāo)的不合格產(chǎn)品的事實。這場漩渦的背后其實是“瓷石”兩大行業(yè)的市場之爭。
事件8
2016年1月14日
國產(chǎn)智能馬桶集體登質(zhì)量黑榜
2016年1月14日，國家質(zhì)檢總局發(fā)布《2015年陶瓷片密封水嘴等3種節(jié)水產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查情況的通報》中，VIVI、冠珠、歐路莎等著名品牌智能馬桶蓋集體登上了質(zhì)量黑榜，上榜原因分別為固體排放功能、水箱安全水位、耐熱和耐燃等指標(biāo)不達(dá)標(biāo)等。
商報視點：自從2015年去日本瘋搶馬桶蓋事件之后，國內(nèi)智能馬桶的市場需求就開始被激活并迅速放大，此次智能馬桶集體登質(zhì)量黑榜意味著國產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)并沒有實質(zhì)性的提高，要想從日本品牌手中搶奪市場，提升產(chǎn)品品質(zhì)是一道繞不過去的坎。
事件9
2016年4月
天壇家具斥資9.8億元搬離京城
2016年4月，在京城家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中，天壇家具第四次搬遷，總投資達(dá)9.8億元，以奢侈的姿態(tài)重建新綠色工廠：機器人噴涂、地源熱泵供暖制冷、鋸屑廢料燃燒提供工藝熱能……散發(fā)著科技味道的新技術(shù)，讓新工廠30年不落后。
商報視點：在2016年，京城家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)從觀望、謀劃進入到實質(zhì)上的搬遷階段，60歲的天壇家具，是國企里僅存的一家家具企業(yè)，此次搬離京城，它以非凡的遠(yuǎn)見與氣魄，在家居行業(yè)創(chuàng)造了一個難以逾越的樣板。
事件10
2016年11月9日
區(qū)域性傳統(tǒng)家居賣場富森美登陸A股
2016年11月9日9時25分，深圳證券交易所，伴隨著開市寶鐘宏亮的聲音響起，股票代碼為002818的富森美正式登陸A股，成為中國家居賣場A股第一股，開始書寫中國家居流通業(yè)資本化進程的新篇章。
商報視點：擁有諸多短板的區(qū)域性傳統(tǒng)家居賣場富森美，偏偏卻受資本青睞，走上了上市之路，憑什么?資源可以共享、風(fēng)險可以共擔(dān)、利益可以共存，這樣的平臺或許并不強大，卻能幫助眾多家居品牌創(chuàng)造價值，富森美上市的啟示可謂深遠(yuǎn)。
