子夜時分，這一年由于工作較忙，許久未敲那么多字了，在敲這幾個字的時候一直在糾結(jié)此文標(biāo)題?；厥滓荒赀^去了，在三十歲前可能各方面都還不是那么有體會，而立之年后，覺著每一個春秋總是出人意料的快速更迭。不能說時間過的防不勝防，但也確實是有太多事情來不及去做。

　　在剛過去的2015，到了一個新的平臺，與其說是新平臺，不如說是回到了曾熟悉的行業(yè)。由于行業(yè)的發(fā)展拋物線軌跡及人禍因素，著實令我吃驚，這其實就是一個百廢待興的平臺。而對于這種極具挑戰(zhàn)的平臺，其實我內(nèi)心是很樂于接受的。

　　一直覺得，營銷人的價值，不在于你在順風(fēng)順?biāo)钠脚_去錦上添花，更重要的是看你在該平臺處于逆境時如何力挽狂瀾。對于這點，我對自己從未懷疑。

　　2015年，各行各業(yè)都遇到了極大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該說進入二十一世紀(jì)以來，或許是當(dāng)年四萬億的惡果，可以看得到，各行各業(yè)的產(chǎn)能過剩，滿目蒼夷，只有身在市場亂流中的人才有更深的感受?，F(xiàn)在看來，軟著落是比較難了，因此在這一年，無論是大宗商品，商業(yè)地產(chǎn)還是琳瑯滿目的各種實體連鎖零售體系，都存在較為嚴(yán)重的去庫存化命題。尤其是一些周期性商品，等是解決不了任何問題，只有等死，加大去庫存化力度，盡管GP會有所損失，但只有加快現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)才能有機會伺機待發(fā)，在不明確的世道下，現(xiàn)金才是王道。

　　盡管大市如此，但也有不少品牌活的風(fēng)生水起，看得到蘋果、華為及大疆等以技術(shù)著稱的智能電子產(chǎn)品，他們卻逆勢而上。不得不承認(rèn)，營銷中常用的4P，蘋果其實依靠核心技術(shù)，只用了4P中的產(chǎn)品一項就打遍天下無敵手，華為也如此，以雄厚的技術(shù)儲備，逐步擺脫國產(chǎn)就該低價的困局，形成以榮耀、Mater7系列往中高端走，且收效奇好，大疆無人機也一樣，無論國內(nèi)外市場份額還是消費者口碑，都是有目共睹的。

　　再看回實體零售業(yè)，由哎呀呀創(chuàng)始人葉國富新開創(chuàng)的名創(chuàng)優(yōu)品精品休閑百貨品牌，在2014和2015都保持了快速擴展布局全國的態(tài)勢，暫且不論其品牌是否山寨日本或抄襲大創(chuàng)等。在如今各類型的投資者越來越精明的環(huán)境下，它有如此快速的擴展勢頭，首先必須是產(chǎn)品在終端的動銷速率非?？?，從而實現(xiàn)現(xiàn)金流輪轉(zhuǎn)的頻次也快，賺錢效益明顯，所以吸引了很多加盟追隨者，且加盟條件還很苛刻，但并不阻礙投資者的加盟意愿。

　　在一個產(chǎn)能過剩，供需失衡的市場環(huán)境，它是如何快速發(fā)展的呢?究其原因，葉國富作為哎呀呀創(chuàng)始人，從山寨當(dāng)年吳潔創(chuàng)始的阿呀呀(后被香港明輝國際收購更名為明輝七色花，目前依然是國內(nèi)美妝飾品連鎖行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌)，到后來成為國內(nèi)前二的飾品品牌，可知其深諳市場的差異化需求。

　　名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式主要是在以下幾方面，一是注重概念的包裝，從品牌故事包裝到店面風(fēng)格和產(chǎn)品OEM包裝等，都尊崇源自日本這一概念，突出其的標(biāo)新立異;二是店面面積的設(shè)定和動線格局的規(guī)劃，使其突破了傳統(tǒng)的國內(nèi)甚至日本大創(chuàng)的布局，顯得更易聚焦客流，又能形成場旺人多的格局;三是產(chǎn)品與價格，據(jù)了解，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品全部是在上游供應(yīng)廠家獨立訂制OEM，有很多產(chǎn)品其要求供應(yīng)商排他性供應(yīng)，以保其產(chǎn)品差異化和核心競爭力，同時單一SKU下單量大，某些單品甚至一次性下單幾百萬甚至過千萬，因此在成本方面他能降到比競爭對手更低。但市場上其實業(yè)內(nèi)人士大都知道其在25元以下的商品品質(zhì)比較一般，但在25或30以上的商品性價比確實會高一些。市場傳言葉國富借高利貸破釜沉舟成就名創(chuàng)，不得不承認(rèn)他的魄力，還是有許多值得一些科班出身的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的。

　　說了這么多，名創(chuàng)的成功，其實主要是運用了4P中的產(chǎn)品與價格?，F(xiàn)在也有很多類似名創(chuàng)的品牌涌現(xiàn)出來，長期來看，概念就是概念，是有一定周期性的，能走多遠(yuǎn)，需拭目以待。無論是以技術(shù)產(chǎn)品獨步市場還是以價格占領(lǐng)市場，萬變不離其中，都是圍繞著營銷中的4P。不得不說，這個市場中很多人都知道營銷的4P，但真正使用的很自如和能研究的更深入的始終占少數(shù)。

　　可能更多人感觸比較深的是這一年來電子商務(wù)的發(fā)展，從營銷的角度來看，電商只不過是在分銷方面其中的一個渠道而已，但電商的商業(yè)模式是否就是那么完善或?qū)ζ髽I(yè)利益有著長遠(yuǎn)而巨大的貢獻呢，我看未必。

　　君不見也在這一年，多少電商企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)或在市場銷聲匿跡的，從經(jīng)營的成本來說，渠道成本是占大頭的，無論是實體商業(yè)還是線上，對于企業(yè)來說，這是無法規(guī)避逃離的。實體商業(yè)主要體現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的價格泡沫，電商卻體現(xiàn)在花巨資買流量或接入端口，O2O也如是，成本并不比線下低，且在終端到消費者價格上，線上還基本都低于線下，可想而知其利潤空間的狹窄，所以這一年O2O企業(yè)倒下的更是不計其數(shù)。本人并不否定電商渠道的發(fā)展，百花齊放，各顯神通，在庫存高企的情況下，企業(yè)就應(yīng)該敢于去嘗試各種渠道和通路，就看從各種渠道中產(chǎn)生的利潤構(gòu)成哪一個更能適合自己企業(yè)而已。

　　2016年，我們該怎么辦?相信在猴年農(nóng)歷新年前，這個命題一定橫亙在眾多企業(yè)高管面前?？梢韵胂?，2016一定是一個頗為跌宕的一年，有些企業(yè)會鳳凰涅槃而重生，而有的企業(yè)將由于庫存高企去庫存化又慢而結(jié)束，一切皆有可能，確實，2016注定是商與傷的并存年。

　　回過頭來，作為我所在的這個平臺，從創(chuàng)始到現(xiàn)在也有17個年頭了，行業(yè)的創(chuàng)始品牌，問題不會比其他行業(yè)的少，對于我們來說，2016也注定是一場關(guān)乎存亡之年。供給側(cè)改革同樣涉及到我們及其他的一些企業(yè)，由于涉及到一些品牌的商務(wù)事宜，不便說太多，但總的方向，如果是在線下的零售實體，必然要加大給予客戶更好的體驗，也不管多少后期延伸的幾P幾S，始終無法游離在傳統(tǒng)營銷中的那4P，往往簡單粗暴的方式也能出奇效。

　　對于2016我只想提出幾個問題，當(dāng)然，更多的意義是對我自己提出的問題：

　　企業(yè)有多大的魄力破釜沉舟面對嚴(yán)峻的去庫存化態(tài)度?

　　如何采取更多差異化競爭策略去規(guī)避某些看上去貌似頗具沖擊的渠道或競品鋒芒?

　　面對趨于失控的存量市場能否嚴(yán)格堅持品牌的標(biāo)準(zhǔn)化或是隨波逐流被迫被動轉(zhuǎn)型?

　　企業(yè)是否愿意傾斜更多的資源加速增量市場的布局與開發(fā)?速度必須比存量市場的縮減程度要大及快方能對沖。

　　對于自身品牌運營能力是否還有提升空間和主動式升級轉(zhuǎn)型，讓原有的商業(yè)模式更能凸顯其內(nèi)在的盈利模式?

　　2016，究竟是商抑或殤，來年自見分曉，但無論如何，對于我所在平臺，我對團隊的要求是，畢其功于一役，2016必須是品牌的崛起之年。雄關(guān)漫道，邁步萬重山，蒼山如海，殘陽如血。

　　(資深特許連鎖專家：謝加軍)